l gigante Microsoft ha congelado las negociaciones con compañías de medios de comunicación para lanzar un servicio de transmisión online de programas de televisión y películas, dijeron personas familiarizadas con las discusiones.
El gigante tecnológico ha estado en intensas conversaciones con potenciales socios de programación durante más de un año y esperaba anunciar el servicio en los próximos meses. Pero se echó atrás después de decidir que los costes de licencia eran demasiado altos para el modelo de negocio que Microsoft imaginaba, de acuerdo a las fuentes.
"Construyeron Microsoft TV, nos hicieron una demostración, solicitaron tarifas pero luego dijeron: "Ohh!, es costoso", dijo un alto ejecutivo de una firma de medios que estuvo involucrado en el proceso. Un representante de Microsoft se negó a hacer comentarios.
Las primeras versiones del sistema de televisión de Microsoft incluían una serie de aplicaciones avanzadas, como poder cambiar los canales con control de voz y de movimiento.
A semejanza de Netflix, el servicio de Microsoft también hubiera permitido a los usuarios la opción de pagar una cuota mensual por un paquete de programación diferente al de las compañías de cable o de televisión satelital local. Pero a diferencia de Netflix, Microsoft tenía la esperanza de poder ofrecer los espectáculos que están ahora en la televisión y señales en directo, lo que era una propuesta con un coste mucho más alto.
Microsoft sigue aún trabajando estrechamente con el negocio de la televisión para distribuir espectáculos en Internet, pero en lugar de desempeñar el papel de ayudar a los consumidores a reemplazar sus paquetes de televisión por cable se está centrando en entregar contenidos a través de sus sistema de juego Xbox.
En la Feria de Electrónica de Consumo (CES) de esta semana, por ejemplo, Microsoft y News Corp anunciaron una asociación que permitirá a Fox Broadcast, Fox News, ING y The Wall Street Journal ofrecer aplicaciones en su servicio Xbox Live.
Fuentes de compañías de medios también dijeron que si bien las conversaciones se habían enfriado seguían teniendo ciertas esperanzas de que la compañía tecnológica regresara a la mesa.
Aún cuando Microsoft se aleja de sus ambiciones originales, Google, Amazon.com y otros siguen intentando desenmarañar el ecosistema de televisión por cable de Estados Unidos, un negocio de 100.000 millones de dólares (78.660 millones de euros) dominado por los principales distribuidores como Comcast, DirecTV Group y los creadores de contenidos como Walt Disney y Time Warner.
El éxito de Netflix ha dejado a la industria del cable en conflicto. Mientras que los fabricantes de programas dan la bienvenida a los grandes cheques que los socios de vídeos online ofrecen, también temen que a la larga los servicios menos costosos de video online canibalicen las suscripciones de televisión por cable, que generan la mayoría de sus ingresos y ganancias.
Para evitar ese resultado, los programadores, bajo extrema presión de sus socios de distribución de televisión por cable y satelital, han solicitado costosos compromisos a largo plazo.
IBM ha vuelto a batir el récord de patentes en Estados Unidos al registrar 6.180 en 2011, lo que supone que suma 19 años consecutivos liderando esa clasificación. El número de inventos de IBM cuadruplicó los de Hewlett-Packard y superó en seis veces los de Oracle.
La compañía ha explicado que más de 8.000 profesionales de IBM ubicados en 36 países distintos son los responsables de este último récord de IBM. Los inventores de IBM residentes fuera de Estados Unidos registraron el 26 por ciento del total de patentes de la compañía.
Gracias a sus 6.180 patentes de 2011 IBM supera a la segunda clasificada, Samsung, que el año pasado registró 4.894 patentes. En tercer lugar se sitúa Canon con 2.821, seguida por Panasonic (2.559), Microsoft (2.311) y Sony (con 2.286).
Entre las más de 6.000 patentes registradas en 2011 hay una amplia gama de invenciones, que según IBM "aportan un valor muy significativo a los productos y servicios de la compañía para los sectores de distribución, banca, sanidad, transporte y otras industrias". Parte de las patentes de IBM incluyen novedades tecnológicas necesarias para el lanzamiento de una nueva generación de sistemas más cognitivos e inteligentes y para el desarrollo de la estrategia Planeta más inteligente de IBM.
"El compromiso de IBM con la innovación y el avance científico no tiene parangón en ningún sector y se evidencia en el hecho de que llevamos casi dos décadas liderando la lista de registro de patentes en Estados Unidos", ha explicado el director general de propiedad intelectual y vicepresidente de investigación y desarrollo de negocio de IBM, Kenneth King.
"Los inventos que patentamos cada año proporcionan un gran valor a IBM y a nuestros clientes y socios comerciales y demuestran de forma cuantificable el resultado de nuestra inversión anual de 6.000 millones de dólares en investigación y desarrollo", ha añadido.
ALGUNAS PATENTES DE 2011
La compañía ha aprovechado el anuncio de su posición líder en el sector de patentes para comentar algunos de los inventos que presentó durante el pasado año.
Una de las patentes de 2011 de IBM fue un sistema para la simulación cortical. En esta patente se describe un método para desarrollar un sistema de simulación computerizada del cerebro capaz de imitar el sistema cognitivo y la función del córtex del cerebro.
Otro de los inventos de la compañía fue un método para la concesión de privilegios de usuario en los dominios de seguridad en el comercio electrónico. La intención de esa patente es ayudar a los clientes del software de IBM Websphere Commerce a reducir recursos y costes de administración al proporcionar un mismo proceso de autentificación y seguridad para diferentes tiendas online. Según IBM, el método permite que compradores y administradores accedan a diferentes tiendas online administradas por la misma compañía.
Una de las patentes tiene raíces españoles. Se trata de un sistema de seguridad para compras electrónicas, que permite transmitir la información necesaria para realizar una compra electrónica de forma desagregada a través de dos canales paralelos. Con este sistema, se busca un mecanismo que garantice la seguridad del proceso.
Por ejemplo, un consumidor puede realizar una compra por Internet para lo que anota en la web su número de tarjeta de crédito y también la fecha de caducidad. Con la patente de IBM se puede enviar una parte de esta información (por ejemplo el número de la tarjeta) a través de protocolo HTTP y otra parte a través de la línea telefónica. De esta manera, en caso de sufrir un ataque de piratería informática, el 'hacker' sólo se obtendría la mitad de la información.
Estos son solo algunos ejemplos de las más de 6.000 patentes que IBM presentó en 2011. La compañía continuará con su apuesta en innovación para intentar mantener su posición en este 2012.
Fuente: www.europapress.es